<1980年6月13日星期五，日本工业新闻>
印刷电子 ⑨ NEWLONG SEIMITSU KOGYO
昭和四十八年石油危机后，日本企业被要求采取新的措施。年销售额尚未达到十亿日元的纽隆精密也不例外。
原本旺盛的临时需求的市场迅速降温，我们不得不努力争取库存资金。由于经济环境的急剧变化，金融机构的反应也越来越严格，到四十九年中期，动荡完全消失。
然而，即使在如此恶劣的环境下，井上的挑战精神也没有动摇。井上决定将资本金增加一倍二千万日元，但银行没有处理。
资本金为四千万日元。正如我之前提到的，该公司的规模在这个行业中是罕见的。如果公司仅仅因为痛苦而处于守势，那么它们永远不会发展壮大。挑战者的资格之一就是在困难的时候能够发挥出多大的力量。
井上说。
“经理的烦恼是无止境的，我拥有公司一半以上的股票，增资需要很多钱。嗯，有很多工薪阶层想不到的事情。未来，我认为我无法独自应对更多的增资……”
即使是个人独资企业，随着规模的扩大，也不得不建立组织管理的基础。每个公司的转折点有所不同，但井上也很早就致力于组织管理系统的创建，例如从四十四年开始引入员工持股制度。这种信心很可能会导致在困难时期增加资本，但井上就这样一步步前进，寻找新的道路。
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市场需求的多样化要求机器类型的多样化。随着机器类型数量的增加，规模经济将不可避免地丧失。在这种情况下，如何打造出具有稳定销路的标准型号？
“我希望总是有五六个不同的标准。如果有平均销售的产品，我们就可以基于它们经营稳定的业务。你可以将你的水平提高一个级别。”（井上）
自然，井上并没有在自动化机器上投入太多精力。这是因为自动机器并不通用。
然而，从大约两年前开始，我已经无法对自己的方便说那么多了。对自动化机器的需求增加了，很明显，如果我们不满足市场的需求，我们就无法生存。技术发展的目标发生了变化，如何增加自动化机器的多功能性。
“为了给你一个答案，我们已经成功地突破了这堵墙。目前，自动机器的重量是总重量的三分之一，但未来我们计划将其增加到一半。”（井上）
在克服了石油危机后阻碍他前进的几个障碍后，井上现在对未来有了清晰的认识。
市场瞬息万变。十年前，电子行业的相关需求终于明晰，如今已达到９０%以上。需求从陶瓷到各种玻璃印刷多样化，对生活的附着程度不断提高。
“我相信五十五财年将是一个高峰。我们的目标是达到十五亿日元大关，但我们可以做到这一点。就五年后的市场规模而言，大约会是两倍。”我想。”（井上）
（敬称略）
<道田 国雄 撰>
1980年6月3日至16日，日本工业新闻社（现：富士产经商务 i．），经许可转载。
